怎么做

质量管理方法 我公司是一家从事改性塑料研发、加工、销售的高新技术企业。小批量、定制化的生产模式使得质量管理非常困难和不确定。根据产品特点，采用以下质量管理方法。• 分级管理 产品分类管理：对通用产品、新产品和循环经济产品实行分类质量控制策略。重点产品和客户，建立质量危机预警和风险防范机制。• 源头管理 对产品质量影响最大的因素是设计质量和原材料质量。在客户需求识别、原材料确认、中试评估等方面，量产评估、变更管理等，加强质量管理，减少内外部质量损失。• 优化质量成本 完善质量成本核算体系，以质量成本指标引导质量改进，提高一次合格率，注重质检效率。• 过程绩效管理 质量管理是过程管理，从过程中提炼出关键的过程绩效，对过程绩效进行控制，从而获得满意的质量绩效。提高一次合格率，注重质检效率。• 过程绩效管理 质量管理是过程管理，从过程中提炼出关键的过程绩效，对过程绩效进行控制，从而获得满意的质量绩效。提高一次合格率，注重质检效率。• 过程绩效管理 质量管理是过程管理，从过程中提炼出关键的过程绩效，对过程绩效进行控制，从而获得满意的质量绩效。